监控所采取的行动 营销计

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划使您能够从整体上看待目标，并更好地控制所采取的行动，以便能够比较并了解自启动以来所取得的进展。 这种分析或对比将帮助您衡量您所拥有的绩效，并使您根据特定时期内获得的结果了解在约定时间内实现设定目标的可能性。 如何制定营销计划？  任何营销计划的基本结构都必须包含以下部分。 分析营销：是在企业自身和市场、竞争之初进行的研究，以了解现状。 战略营销：必须概述营销计划中要遵循的策略（什么、如何、何时、为什么）。 运营营销：这些是为了执行我们的战略而采取的行动。

此时必须解决并 瑞典 手机 考虑营销的  （产品、价格、销售点和促销） 。 逐步制定营销计划  ) 第  部分：分析营销 为了最佳地执行构成营销计划的这一部分，在公司内部对以下要素进行研究非常重要。 您企业的主要特征 目标受众的特征 贵公司所属行业的社会、经济和政治状况 您的竞争对手的特征（积极和消极） 、内部分析 您必须深入调查上述所有要点，以彻底分析内部结构中可能影响营销计划的方法和发展的方面。 在此内部分析中，您必须考虑以下因素： 组织的历史以及提供或已经提供的产品 股权结构特点 使命和战略意图 生产能力，也就是说，我们必须知道公司是否有能力应对所产生的需求，以便如果没有，就准备增加生产能力。




财务能力，即进行一项研究，使公司能够进行财务平衡，了解其是否拥有实现既定目标所需的经济资源。 商业能力和结构 目标市场和受众 使用的分销渠道 为了以更系统的方式进行这种分析并避免忽视任何相关方面，我们可以使用分析（优势、劣势、机会和威胁）。 简而言之，我们将告诉您其每个部分的含义。 优势是公司的所有积极方面，即那些帮助我们在竞争中脱颖而出的方面以及可用于公司维持和发展的所有资源。 机会是指对我们有利并且我们可以利用的外部因素。 弱点是公司的所有内部方面，使我们与竞争对手相比处于劣势，通过努力我们可以改进和抵消。 最后，威胁是指对我们组织构成风险的外部因素。