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標題: 示例：您是否目睹过团队成员的行为变化？ [打印本頁]

作者: shamolahmed579@ 時間: 2024-4-20 11:27
標題: 示例：您是否目睹过团队成员的行为变化？
该工具中的三种颜色是：蓝色=您对他人的关心有多大动力，红色=您执行/推动结果的动力有多大，绿色=您在行动前处理和收集数据的动力有多大。例如，在分歧中转向绿色的团队成员通常会要求您提供数据或见解来支持您的主张。这并不是说他们不信任或不相信你，而是为了让他们同意你的观点，他们需要满足他们的绿色才能得出与你相同的结论。而更红的人很可能会以“让我们停止谈话并开始吧”的动机行事。因此，当绿色对话发生时，他们开始感到坐立不安。

因此，颜色没有正确或错误之分，但了解团队成员的需求有助于极大地改善彼此的沟通和信任。迈尔斯-布里格斯类型指标：这可能是我们许多人都接受过的最著名的性格测试。 Myers-Briggs 有 4 种指标类型，可对应 16 种性格类型。这四个类别可以通过以下问题轻松区分：您更喜欢关注手机号码库外部世界还是自己的内心世界？这称为外向性 (E) 或内向性 (I)。信息：您更喜欢关注您所接收的基本信息还是更喜欢解释和添加含义？这称为感觉（S）或直觉（N）。决策：在做决策时，您更喜欢首先考虑逻辑和一致性，还是先考虑人和特殊情况？这称为思考（T）或感觉（F）。

结构：在与外界打交道时，您更喜欢把事情做决定还是更喜欢对新信息和选择保持开放态度？这称为判断（J）或感知（P）。有趣的奖励：您是否知道许多节目/电影都将其角色映射到迈尔斯-布里格斯指标。因此，如果您知道您的四个字母，请查看其中之一：《星球大战》、《辛普森一家》、《老友记》和《办公室》。如果没有一些有趣的引言，您可以在一天的团队建设活动中添加一些有趣的引言，那么任何团队建设博客都是不完整的。十大精彩的团队建设名言当团队为了共同的目标而合作时，不可思议的事情就会发生： “团队的力量在于每个成员。

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