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標題: 如何做出更好的营销决策：不可思议的智慧 [打印本頁]

作者: Nelsonelias 時間: 2024-2-19 16:57
標題: 如何做出更好的营销决策：不可思议的智慧
杰伊说，尽管他一直想讲故事，但他最初是康涅狄格州印刷出版物的体育记者。2008 年，他加入 ESPN 内部公关和传播部门。在 ESPN 的工作向他展示了他可以在商业环境中运用自己的写作技巧和创造力。他的下一个职业方向是成为一名印刷专栏作家，但他认为在印刷领域建立职业生涯并不是最安全的举动。于是他离开了 ESPN，转而到谷歌担任数字媒体策略师。他喜欢 Google 的客户互动和文化，但仍然不太满意。杰伊回忆起他意识到自己想做一些不同的事情的那一刻。他向一群朋友宣传了一个特定的视频，并试图向他们展示该视频，但首先他必须浏览一个特别令人沮丧的前置广告。这次经历让他非常恼火。杰伊随后意识到，他是机器的一部分，为其他观众延续了同样的体验。

他知道他不想“成为广告”，他想成为广告背后的内容。因此，他离开了 Google，并领导了包括 HubSpot 和 Venture Capital 在内的多家初创公司的内容团队。在那段时间，他为公司推出了一个播客，连载内容的力量给他留下了深刻的印象。三年后，杰伊成为一名全职演讲者和节目制作人。 Unthinkable 网站的屏马来西亚 WhatsApp 号码数据幕截图。现在，2 1/2 年后，他一半的时间花在路上演讲，另一半的时间与 B2B 客户一起制作播客和视频纪录片。收听节目，了解杰伊的第一批客户是谁。你什么时候应该坚持到底还是尝试新的东西？人们常常会参考行业内其他人的最佳实践来指导自己的努力。不幸的是，寻找最佳实践不应该是您的目标。您的目标应该是找到最适合您和您的企业的方法——一条最适合您的路径和策略。

为了进一步阐述这一点，杰伊分享了纽约大学最近的一项心理学研究。研究表明，在有压力的情况下，人们通常会继续采用他们知道对其他人有效的方法（所谓的最佳实践），而不是开辟一条独特的道路。不幸的是，对别人有用的方法可能对你不起作用。杰伊说，为了做出更好的决策，必须了解您独特情况的背景。一旦你概述了你的情况的背景，你就开始将想法、先例或最佳实践视为可能性，而不是绝对的答案或蓝图。然后，您可以根据您所了解的真实情况来审查这些可能性。《打破车轮》杰伊·阿昆佐 (Jay Acunzo) 杰伊写了他的书《Break the Wheel》，通过回答六个问题来帮助人们驾驭这个过程。收听节目，了解为什么杰伊认为成为调查员比成为专家更重要。

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