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標題: 由于他被指派领导项大型计划 [打印本頁]

作者: aburaihanfw101@ 時間: 2023-12-10 14:41
標題: 由于他被指派领导项大型计划
而他并不具备完整的主题专业知识，因此他必须着眼于大局，了解周围人的能力。他继续采用为他的团队提供担任更大角色的机会的做法。政府领导者应该考虑到，如果晋升机会不易获得，为员工提供高于其职级的工作机会可能会导致挫败感。在这种情况下，纽约州总务办公室副首席采购办公室苏珊菲尔伯恩（）向她的团队提出了非常明确和直接的建议：继续在更高级别上工作。如果你继续表现出色，最终会有回报。

向她的人解释说，如果年级的人扮演年级手机号码列表的角色，那么当他有机会面试年级的职位时，他可以证明自己已经达到了那个水平，这是一个很大的优势。放过一个超级巨星。虽然乍一看这似乎违反直觉，但总体思维方式是成为人才磁铁的关键组成部分。虽然大多数经理都试图留住他们的顶级球员，但最好的领导者知道什么时候该让他们离开。当超级明星的成长超出了他或她的环境时，他们就会意识到。

想想你想为哪一类型的领导者工作是那种试图将职业发展限制在他或她自己的团队内的领导者，还是那种支持个人成长的领导者，即使这意味着让他们离开？苏珊菲尔伯恩了解到，其他机构通常更容易获得晋升机会，但不幸的是，这会导致个人离开她的团队。但她总是很快鼓励人们继续前进并继续成长。因此，她还认识到，当她的团队有晋升机会时，想象一下，如果政府组织的所有领导者都朝着成为人才磁石的方向迈出一步，政府组织将如何吸引更多的顶尖人才。

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